{"id":11587,"date":"2025-04-28T22:29:46","date_gmt":"2025-04-28T21:29:46","guid":{"rendered":"https:\/\/miticoro.org\/it\/?page_id=11587"},"modified":"2025-05-04T19:42:11","modified_gmt":"2025-05-04T17:42:11","slug":"il-manifesto-della-humanistic-leadership","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/miticoro.org\/it\/il-manifesto-della-humanistic-leadership\/","title":{"rendered":"Il Manifesto"},"content":{"rendered":"\t\t
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Il Manifesto della <\/br>Humanistic Leadership<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La base dell\u2019identit\u00e0 della Fondazione Miticoro <\/b><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Premesse <\/b><\/h5>

La leadership attira e respinge le persone in pari misura, alcuni sono interessati o semplicemente affascinati, altri rifuggono perch\u00e9 si sentono inadatti o ne vedono solo gli usi egoistici.<\/p>

In ogni caso, a tutti noi pu\u00f2 essere richiesto di divenire leader; succede nei vari livelli delle organizzazioni, nello sport, nella famiglia ed \u00e8 legato sia ai ruoli che assumiamo sia alle situazioni contingenti in cui siamo chiamati a svolgere un ruolo di guida.<\/p>

\u00a0<\/h5>
<\/b>1.\u00a0 \u00a0 LE PERSONE <\/b><\/span><\/h5>

La HUMANISTIC LEADERSHIP pone le persone al centro delle decisioni <\/b><\/p>

Persone intese in senso esteso: un\u2019umanit\u00e0 con le proprie caratteristiche, i propri egoismi, le contraddizioni, ma anche con i valori etici, la resilienza, la capacit\u00e0 di evolvere, di costruire la bellezza, di assorbire anche i traumi pi\u00f9 duri, di sopravvivere negli ambienti ostili e soprattutto di accettare le sfide pi\u00f9 audaci.<\/p>

\u201cPensare con leggerezza a s\u00e9 stesso e profondamente al mondo\u201d<\/em> (Miyamoto Musashi, samurai del XVII secolo)<\/p>


2.\u00a0 \u00a0 <\/span><\/b>I VALORI\u00a0<\/b><\/span><\/h5>

Per guidare il processo decisionale, la HUMANISTIC LEADERSHIP adotta i valori della etica democratica, della equit\u00e0 e l\u2019orientamento al lungo periodo. <\/b><\/p>

Etica democratica intesa come approccio decisionale che prevede non solo l\u2019assunzione di rischi ma anche di responsabilit\u00e0<\/b> verso chi \u00e8 coinvolto dalle decisioni e verso l\u2019organizzazione che ci riconosce come leader. La HUMANISTIC LEADERSHIP opera perch\u00e9 l\u2019organizzazione sia equa ed ogni individuo accresca la consapevolezza<\/b> del proprio valore; nel processo decisionale valuta sempre che le decisioni siano non solo corrette, ma anche giuste. L\u2019orientamento al lungo periodo non riduce il focus contingente sulla risorsa pi\u00f9 scarsa, il tempo<\/b>.<\/p>


3.\u00a0 \u00a0 <\/span><\/b>LE SFIDE <\/b><\/span><\/h5>

La HUMANISTIC LEADERSHIP affronta le criticit\u00e0 pi\u00f9 profonde dei processi decisionali: complessit\u00e0, fragilit\u00e0, conoscenza, informazioni<\/b><\/p>

I leader devono sviluppare conoscenza di s\u00e9 e del mondo circostante per confrontarsi in modo consapevole con la crescente complessit\u00e0 della realt\u00e0 e con la fragilit\u00e0 propria e degli altri individui. Agiscono circondati da sempre minori certezze nei valori e nella conoscenza mentre ricevono informazioni esuberanti che distolgono dal focus dell\u2019azione. La HUMANISTIC LEADERSHIP non cerca eroi, ma individui proattivi e responsabili all\u2019interno delle organizzazioni che, di fronte alle proprie paure, paura di farsi male e di fare male ad altri, sappiano gestirle e controllarle e trarne ispirazione. <\/b><\/p>


4.\u00a0 \u00a0 <\/span><\/b>LA COMPLESSIT\u00c0<\/strong><\/b><\/span><\/h5>

La HUMANISTIC LEADERSHIP sviluppa la consapevolezza e la flessibilit\u00e0 necessaria per gestire la complessit\u00e0<\/b><\/p>

La complessit\u00e0 caratterizza la realt\u00e0 in cui viviamo e subisce evoluzioni critiche quando \u00e8 sottoposta ad accelerazioni. La HUMANISTIC LEADERSHIP reagisce alle molteplici trasformazioni, sia esogene sia endogene, adattandosi alle metamorfosi<\/b> che tali cambiamenti generano negli individui, nel team e nella propria organizzazione.<\/p>


5.\u00a0 \u00a0 <\/span><\/b>IL FUTURO<\/b><\/h5>

La HUMANISTIC LEADERSHIP si rivolge ai giovani<\/b><\/p>

Sono giovani tutti coloro che progettano il futuro spingendosi a proiettare le proprie scelte e l\u2019immaginazione oltre l\u2019orizzonte noto, seguendo i propri principi etici e riconoscendo nel confronto e nelle relazioni intergenerazionali fondamentali fattori di crescita. Essi sono i motori del cambiamento e, dimostrando la volont\u00e0 di progettare il futuro, sono pronti per generare impatto nei vari livelli delle organizzazioni.<\/p>


6.\u00a0 \u00a0 <\/span><\/b>L\u2019IMPATTO <\/b><\/span><\/h5>

La HUMANISTIC LEADERSHIP amplifica l\u2019impatto delle azioni dei leader <\/b><\/p>

L\u2019effetto positivo dei comportamenti coerenti e delle decisioni consapevoli prese dal leader si diffonde verso il team per poi allargarsi, con coerenza, a tutta l\u2019organizzazione, giungendo infine alla societ\u00e0 che ci circonda. Nelle organizzazioni produttive la HUMANISTIC LEADERSHIP ha un impatto positivo perch\u00e9 crea un ambiente di lavoro sano e costruttivo, aumentando cos\u00ec anche la produttivit\u00e0 delle persone e il ritorno economico.<\/p>

\u00a0<\/h5>
7.\u00a0 \u00a0 <\/span><\/b>LA SOSTENIBILIT\u00c0<\/strong><\/b><\/span><\/h5>

La HUMANISTIC LEADERSHIP persegue la sostenibilit\u00e0 dei valori\u00a0<\/b><\/p>

La sostenibilit\u00e0 dei valori permette a tutti di guardare con fiducia al futuro, sicuri che le regole ed i valori con cui agiscono saranno un punto di riferimento certo. La HUMANISTIC LEADERSHIP persegue anche la sostenibilit\u00e0 economica come solida base della sostenibilit\u00e0 sociale e ambientale. La sostenibilit\u00e0 economica, sociale e ambientale crea le condizioni perch\u00e9 la libert\u00e0 possa esprimersi in ogni settore, sempre nel rispetto della libert\u00e0 altrui.<\/p>


8.\u00a0 \u00a0 <\/span><\/b>LA CULTURA<\/b><\/span><\/h5>

La HUMANISTIC LEADERSHIP combatte l\u2019arroganza culturale<\/b><\/p>

La HUMANISTIC LEADERSHIP alimenta lo sviluppo delle culture interne delle organizzazioni, e si rafforza con la esperienza interculturale, privilegiando l\u2019integrazione. La HUMANISTIC LEADERSHIP nega ogni discriminazione, combatte la paura del confronto, alimenta la curiosit\u00e0 ed il pensiero laterale<\/b>.<\/p>


9.\u00a0 \u00a0 <\/span><\/b>LA FIDUCIA <\/b><\/span><\/h5>

La HUMANISTIC LEADERSHIP si basa sui principi di fiducia e delega per amplificare il potere del fare<\/b>.<\/p>

La fiducia \u00e8 l\u2019elemento portante per gli individui e le organizzazioni che vogliano collaborare. La fiducia \u00e8 la base per una leadership distribuita<\/b>. Con la HUMANISTIC LEADERSHIP l\u2019obiettivo di un leader \u00e8 di creare nuovi leader e non nuovi follower.<\/p>


10.\u00a0 \u00a0 <\/span><\/b>LA COLLABORAZIONE <\/b><\/span><\/h5>

La HUMANISTIC LEADERSHIP mira a valorizzazione l\u2019individuo, ma supera i limiti dell\u2019individualismo. <\/b><\/p>

Prima di decidere, dobbiamo avvicinare la molteplicit\u00e0 senza pregiudizi, saper ascoltare ed essere pronti a trovare compromessi fra differenti posizioni. Nelle organizzazioni, la crescente complessit\u00e0 degli scenari interni ed esterni richiede un approccio di collaborazione estesa nel tempo e non vincolata ai soli momenti di percezione del rischio.<\/p>

\u00a0<\/h5>
11.\u00a0 \u00a0 <\/span><\/b>L\u2019IGNOTO <\/b><\/span><\/h5>

La HUMANISTIC LEADERSHIP ispira nell\u2019affrontare l\u2019ignoto <\/b><\/p>

La HUMANISTIC LEADERSHIP insegna a leggere i segnali deboli, a governare il dubbio, usando la saggezza per riconoscere l\u2019errore e il coraggio per trasformalo in esperienza. All\u2019interno della organizzazione si rafforza con l\u2019attivit\u00e0 di mentoring, alimenta il consenso sugli obiettivi con una narrativa convincente e adotta razionalit\u00e0 e creativit\u00e0 per guidare tutta l\u2019organizzazione verso un futuro condiviso<\/b>.<\/p>

\u00a0<\/h5>
12.\u00a0 \u00a0 <\/span><\/b>IL POTERE, IL SAPERE E LA PASSIONE<\/b><\/span><\/h5>

Le risorse della HUMANISTIC LEADERSHIP per costruire il futuro possibile<\/b><\/p>

Il potere come forza destinata all\u2019azione per il raggiungimento di un obiettivo etico; il sapere come bussola che guida l\u2019azione contrastando l\u2019arroganza dell\u2019ignoranza; la passione come energia per portare gli altri a condividere gli obiettivi e ad innovare, immaginando il mondo come potrebbe divenire.<\/p>

\u201cNon sapevano che fosse impossibile, allora l\u2019hanno fatto\u201d<\/em> (Mark Twain)<\/p>


CONCLUSIONI <\/b><\/h5>

Perch\u00e9 adottare la Humanistic Leadership?
<\/b><\/span>Perch\u00e9 d\u00e0 un senso a quello che fai e ti d\u00e0 la forza per essere sempre in pace con te stesso, perch\u00e9 lasci tracce che genereranno reazioni positive nel tempo, perch\u00e9 ti permette di far crescere le persone, e poi, se anche verrai sconfitto, sai di cadere dal lato giusto della storia.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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